{"id":96,"date":"2024-07-04T09:38:21","date_gmt":"2024-07-04T06:38:21","guid":{"rendered":"https:\/\/beca.md\/?page_id=96"},"modified":"2024-07-19T15:35:47","modified_gmt":"2024-07-19T12:35:47","slug":"%d0%b0%d1%83%d1%82%d1%81%d0%be%d1%80%d1%81%d0%b8%d0%bd%d0%b3-%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%be%d0%ba","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/beca.md\/?page_id=96","title":{"rendered":"Outsourcing achizitii"},"content":{"rendered":"<p><strong>OUTSOURCING-ul achizi\u021biilor<\/strong><\/p>\n<p>Externalizarea (OUTSOURCING-ul) achizi\u021biilor este transferul de organizare \u0219i management al achizi\u021biilor a \u00eentregii game de bunuri, lucr\u0103ri \u0219i servicii pentru compania dumneavoastr\u0103.<\/p>\n<p>V\u0103 vom analiza nevoile \u0219i sistemul de achizi\u021bii, vom identifica poten\u021bialul de optimizare a procesului, reducerea costurilor \u0219i vom selecta o solu\u021bie unic\u0103 \u00een cadrul strategiei \u0219i bugetului dumneavoastr\u0103.<\/p>\n<p>Firma externalizatoare se ocup\u0103 de toat\u0103 organizarea \u0219i service-ul categoriei (IT \u0219i telecomunica\u021bii, suport, papet\u0103rie \u0219i rechizite de birou \u0219i altele) \u00een conformitate cu dorin\u021bele clientului, consacrate \u00een strategiile de achizi\u021bie. Lucrarea se desf\u0103\u0219oar\u0103 dup\u0103 principiul \u201eone window\u201d, c\u00e2nd toate cererile de cump\u0103rare sunt trimise companiei c\u0103tre externalizator. Externalizarea devine un singur furnizor pentru categoriile de bunuri \u0219i servicii transferate, ceea ce reduce drastic cantitatea de munc\u0103 contractual\u0103 \u0219i contabilitate.<\/p>\n<p>Valoarea medie a economiilor din bugetul de achizi\u021bii la externalizare este de la 10-40%, \u00een func\u021bie de specificul categoriei, de nivelul de elaborare al categoriilor, \u0219i de prezen\u021ba unei componente de corup\u021bie.<\/p>\n<p><em><span style=\"text-decoration: underline;\">De ce externalizarea achizi\u021biilor este de interes pentru companiile din Moldova ast\u0103zi?<\/span><\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>V\u0103 permite s\u0103 economisi\u021bi bugetul de achizi\u021bie cu 10-40%<\/em><\/li>\n<li><em>Reducerea personalului \u0219i a costurilor pentru Fondul de Salarizare (WF) prin transferul angaj\u0103rii, instruirii \u0219i managementului personalului.<\/em><\/li>\n<li><em>Procese sigure \u0219i transparente.<\/em><\/li>\n<li><em>Lucrul cu un singur furnizor de consolidare.<\/em><\/li>\n<li><em>Externalizarea devine un singur furnizor pentru categoriile de bunuri \u0219i servicii transferate, ceea ce reduce drastic cantitatea de munc\u0103 contractual\u0103 \u0219i contabilitate.<\/em><\/li>\n<li><em>Firma Outsourcer se ocup\u0103 de toat\u0103 organizarea \u0219i \u00eentre\u021binerea categoriei (IT \u0219i telecomunica\u021bii, suport, papet\u0103rie \u0219i rechizite de birou \u0219i altele) \u00een conformitate cu dorin\u021bele clientului, consacrate \u00een strategiile de achizi\u021bie. Lucrarea se desf\u0103\u0219oar\u0103 dup\u0103 principiul \u201eone window\u201d, c\u00e2nd toate cererile de cump\u0103rare sunt transmise companiei Outsourcer.<\/em><\/li>\n<li><em>Externalizarea devine un singur furnizor pentru categoriile de bunuri \u0219i servicii transferate, ceea ce reduce drastic cantitatea de munc\u0103 contractual\u0103 \u0219i contabilitate.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Valoarea medie a economiilor la bugetul de achizi\u021bii la externalizare variaz\u0103 \u00eentre 10-40%, \u00een func\u021bie de specificul categoriei, de nivelul de elaborare al categoriilor \u0219i de prezen\u021ba unei componente de corup\u021bie.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><em>Transferarea managementului procesului de achizi\u021bii \u0219i aprovizionare v\u0103 permite s\u0103:<\/em><\/span><\/p>\n<p><em>&#8211; Construi\u021bi procese de achizi\u021bie \u00een direc\u021bia cerut\u0103 sau pentru \u00eentregul volum de achizi\u021bii<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Reduce\u021bi costurile cu salariile prin transferarea angaj\u0103rii, instruirii \u0219i managementului personalului<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Ob\u021bine\u021bi condi\u021bii favorabile pentru costul achizi\u021biilor, consolida\u021bi achizi\u021biile de la diferite companii, cre\u0219te\u021bi volumul tranzac\u021biei \u0219i primi\u021bi astfel condi\u021bii mai favorabile<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Reduce\u021bi documentele prin primirea unei facturi de la un Furnizor<\/em><br \/>\n<em>&#8211; \u00cembun\u0103t\u0103\u021birea calit\u0103\u021bii procesului de achizi\u021bii: selec\u021bie\/verificare\/concuren\u021b\u0103 \u00eentre furnizori<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Gestiona\u021bi sezonalitatea achizi\u021biilor<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Asigura\u021bi transparen\u021ba costurilor, analize, raportare<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Interac\u021bioneaz\u0103 cu un manager personal dedicat<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Externalizarea managementului furnizorilor \u0219i achizi\u021biilor este necesar\u0103 atunci c\u00e2nd<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Compania este \u00een cre\u0219tere rapid\u0103, dar departamentul de achizi\u021bii nu poate face fa\u021b\u0103<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Compania interac\u021bioneaz\u0103 cu mul\u021bi furnizori, are multe contracte \u00een fiecare categorie, volum mare de achizi\u021bii \u0219i costuri mari de tranzac\u021bie<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Avem nevoie de centralizare a achizi\u021biilor, de exper\u021bi de categorie \u00een domenii noi pentru companie<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Apar achizi\u021bii unice, imprevizibile<\/em><br \/>\n<em>&#8211; Sunt necesare volume mari de achizi\u021bii non-core (papet\u0103rie, bunuri de uz casnic, adic\u0103 provizii pentru nevoi de management<\/em><\/p>\n<p><em><span style=\"text-decoration: underline;\">C\u00e2nd \u0219i pentru ce companii este relevant\u0103 externalizarea achizi\u021biilor \u0219i aprovizion\u0103rii:<\/span><\/em><\/p>\n<ul>\n<li>C\u00e2nd volumul de achizi\u021bii este mic sau se realizeaz\u0103 rar, nu este rentabil s\u0103 ai propriul furnizor. Compania are oportunitatea de a \u00eencredin\u021ba munca (sau o parte a lucr\u0103rii) de aprovizionare unui furnizor extern, \u00een timp ce ei \u00een\u0219i\u0219i se concentreaz\u0103 pe dezvoltarea afacerii lor.<\/li>\n<li>C\u00e2nd trebuie s\u0103 faci achizi\u021bii atipice, iar competen\u021ba cump\u0103r\u0103torilor existen\u021bi nu este suficient\u0103. \u00cen acest caz, angaja\u021bii departamentului de aprovizionare se pot concentra pe achizi\u021bii de baz\u0103 (care genereaz\u0103 volum), iar implicarea unui externalizator ajut\u0103 la cre\u0219terea eficien\u021bei generale a achizi\u021biilor (realizarea unui nivel mai ridicat de economii la bunurile \u0219i serviciile achizi\u021bionate) f\u0103r\u0103 investi\u021bii suplimentare. \u00een organizarea procesului.<\/li>\n<li>C\u00e2nd achizi\u021bia este efectuat\u0103 de speciali\u0219ti tehnici (administrator, manager HR etc.) care nu au cuno\u0219tin\u021bele necesare de pia\u021b\u0103. Pentru multe Companii, furnizarea nu este un domeniu prioritar de activitate. Dar, \u00een acela\u0219i timp, f\u0103r\u0103 a organiza o schem\u0103 competent\u0103 de achizi\u021bii \u0219i livrare a m\u0103rfurilor, o organiza\u021bie pur \u0219i simplu nu se poate dezvolta \u00een timp ce \u00ee\u0219i desf\u0103\u0219oar\u0103 activit\u0103\u021bile comerciale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><em>Pentru care companii este relevant\u0103 externalizarea achizi\u021biilor \u0219i aprovizion\u0103rii:<\/em><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\u00centreprinderi implicate \u00een comer\u021b \u0219i promovarea produselor<\/li>\n<li>Companii cu un num\u0103r mare de sucursale, fabrici, puncte de v\u00e2nzare cu am\u0103nuntul<\/li>\n<li>Companii interna\u021bionale care implementeaz\u0103 standarde globale de achizi\u021bii<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><em>C\u00e2nd este relevant\u0103 achizi\u021biile \u0219i externalizarea aprovizion\u0103rii:<\/em><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>C\u00e2nd volumul de achizi\u021bii este mic sau se realizeaz\u0103 rar, nu este rentabil s\u0103 ai propriul furnizor. Compania are oportunitatea de a \u00eencredin\u021ba munca (sau o parte a lucr\u0103rii) de aprovizionare unui furnizor extern, \u00een timp ce ei \u00een\u0219i\u0219i se concentreaz\u0103 pe dezvoltarea afacerii lor.<\/li>\n<li>C\u00e2nd trebuie s\u0103 faci achizi\u021bii atipice, iar competen\u021ba cump\u0103r\u0103torilor existen\u021bi nu este suficient\u0103. \u00cen acest caz, angaja\u021bii departamentului de aprovizionare se pot concentra pe achizi\u021bii de baz\u0103 (care genereaz\u0103 volum), iar implicarea unui externalizator ajut\u0103 la cre\u0219terea eficien\u021bei generale a achizi\u021biilor (realizarea unui nivel mai ridicat de economii la bunurile \u0219i serviciile achizi\u021bionate) f\u0103r\u0103 investi\u021bii suplimentare. \u00een organizarea procesului.<\/li>\n<li>C\u00e2nd achizi\u021bia este efectuat\u0103 de speciali\u0219ti tehnici (administrator, manager HR etc.) care nu au cuno\u0219tin\u021bele necesare de pia\u021b\u0103. Pentru multe Companii, furnizarea nu este un domeniu prioritar de activitate. Dar, \u00een acela\u0219i timp, f\u0103r\u0103 a organiza o schem\u0103 competent\u0103 de achizi\u021bii \u0219i livrare a m\u0103rfurilor, o organiza\u021bie pur \u0219i simplu nu se poate dezvolta \u00een timp ce \u00ee\u0219i desf\u0103\u0219oar\u0103 activit\u0103\u021bile comerciale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OUTSOURCING-ul achizi\u021biilor Externalizarea (OUTSOURCING-ul) achizi\u021biilor este transferul de organizare \u0219i management al achizi\u021biilor a \u00eentregii game de bunuri, lucr\u0103ri \u0219i servicii pentru compania dumneavoastr\u0103. V\u0103 vom analiza nevoile \u0219i sistemul de achizi\u021bii, vom identifica poten\u021bialul de optimizare a procesului, reducerea costurilor \u0219i vom selecta o solu\u021bie unic\u0103 \u00een cadrul strategiei \u0219i bugetului dumneavoastr\u0103. Firma externalizatoare [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-96","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/beca.md\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/96","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/beca.md\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/beca.md\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/beca.md\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/beca.md\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=96"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/beca.md\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/96\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":132,"href":"https:\/\/beca.md\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/96\/revisions\/132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/beca.md\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=96"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}